為貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時的重要要求，進一步加強全市公務(wù)員隊伍日常管理、考核、監(jiān)督，根據(jù)《公務(wù)員平時考核（試行）》等規(guī)定，四川省彭州市出臺《推行公務(wù)員日常考核建檔立卡工作機制實施方案（試行）》，著力完善日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。
細化建檔立卡六個方面內(nèi)容。通過個人申報、單位匯總，進行建檔立卡，全面梳理公務(wù)員綜合表現(xiàn)情況。一是亮點工作情況。主要記錄公務(wù)員完成的重點工作、特色亮點工作或較重大有突出成效的日常工作。二是獎勵通報情況。主要記錄公務(wù)員被本單位及以上部門表彰、通報表揚等獎勵情況。三是懲戒處罰情況。主要記錄公務(wù)員受黨紀政務(wù)（政紀）處分、誡勉、組織處理、批評教育、檢討等處分處理情況，以及撤銷獎勵等情況。四是投訴舉報情況。主要記錄公務(wù)員受到信訪、投訴舉報，經(jīng)核查確實存在一定過錯的行為。五是出工出勤情況。主要記錄公務(wù)員考勤情況，包括病事假、帶薪年休假、產(chǎn)假、探親假、缺席、遲到、曠工或因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸等情況。六是其他情況。主要記錄公務(wù)員在特殊時期、關(guān)鍵時刻，以及在一線攻堅歷練中的表現(xiàn)情況等。
突出日常管理三個關(guān)鍵步驟。堅持簡便易行、科學(xué)有效原則，實施“一人一卡”“一單位一檔案”管理模式，實行公務(wù)員管理日常化、科學(xué)化。一是季度收集。公務(wù)員每季度對本人當(dāng)季綜合表現(xiàn)情況進行申報，各單位黨（工）委（黨組）對有關(guān)內(nèi)容進行收集、核實，建立管理檔案，實行動態(tài)更新。二是通報反饋。單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽閱個人卡片，動態(tài)掌握干部日常表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題，開展情況通報。三是年底研判。每年末，分管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員全年表現(xiàn)進行分析研判，提出“好、較好、一般、較差”四個等次的年度綜合評價意見和建議，并與表現(xiàn)一般或者較差的干部進行談心談話，溝通思想、查找差距，明確努力方向和整改目標(biāo)。
明確結(jié)果運用四個重點方向。充分利用“一人一檔”日常管理考核結(jié)果，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員干部隊伍。一是作為干部考核的重要依據(jù)。綜合“一人一檔”日常考核情況，對全年評價等次為“好”的公務(wù)員（參公人員），在平時考核、年度考核優(yōu)先評定為“優(yōu)秀”等次。二是作為干部儲備的重要依據(jù)。結(jié)合公務(wù)員一貫表現(xiàn)，根據(jù)政治素質(zhì)、專業(yè)特長、能力素質(zhì)等方面，納入優(yōu)秀干部庫進行梯次培養(yǎng)、重點使用。三是作為干部管理的重要依據(jù)。對表現(xiàn)突出的公務(wù)員，在干部輪崗交流、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。四是作為干部使用的重要依據(jù)。對政治成熟、實績突出、干部群眾公認度較高的，晉升職級時優(yōu)先考慮，及時提拔重用到合適崗位；對工作成效不明顯、崗位匹配度不高的及時進行調(diào)整。（四川省彭州市委組織部）
