“我”與“你”從來不是零和關(guān)系，而是“大手拉小手”“五指攥成拳”。強化發(fā)展的共同體意識，做到“你中有我、我中有你”，抱團向前、攜手同行

人們經(jīng)常說“活力”，何以感知呢？外國人來中國的兩個故事，頗有意味。

先看一條帖子。“一定要帶空箱子去中國！”返程時，空行李箱能多裝些中國造的特色商品、智能產(chǎn)品。海外社交平臺給出的建議，折射出“中國游”“中國購”的新趨勢。

再看一間鋪子。上海定興路6號，賣蛋餅的店鋪外，不同膚色和國籍的人在排隊。簽證便利，食客云集，小巷小店里富含“國際濃度”。人們品嘗美食、品味中國，余味悠長。

空箱子映照大制造、大市場，小蛋餅散發(fā)煙火氣、好味道。這從一個側(cè)面展現(xiàn)了中國的開放與活力，以內(nèi)在發(fā)展的高質(zhì)量，吸引外部融入的大流量。

統(tǒng)籌內(nèi)與外，是觀察發(fā)展的重要視角，也是推動發(fā)展的重要方法。內(nèi)有活力，外有引力，讓有利于發(fā)展的要素為我所用，方能拓展出成長的大空間。

辯證地看，不同地域、領(lǐng)域的發(fā)展階段、特點不盡相同，相互間存在差別也屬正常。把“外部”的積極因素，吸納到自身發(fā)展之中，就能夠打開發(fā)展的新維度，“內(nèi)外有別”也會變?yōu)?ldquo;內(nèi)外一體”。

內(nèi)外兼顧，向好發(fā)展，先要研判趨勢、抓住機遇，在明確優(yōu)勢與短板中找準定位。這既要看自己有什么，又要看區(qū)域有什么，更要看發(fā)展大勢是什么。

當網(wǎng)購成常態(tài)，不做零售又不從事運輸?shù)钠髽I(yè)，如何融入大潮、搶抓大機遇？背靠長三角“包郵區(qū)”的安徽南陵縣，瞄準市場空白，打造智能物流裝備產(chǎn)業(yè)，僅物流分揀設(shè)備的國內(nèi)市場占有率就超過35%。南陵物流智能裝備產(chǎn)業(yè)的“從無到有”，秘訣就在于“走開放的道路，跨出自己的小天地”。

縣域經(jīng)濟的發(fā)展空間，絕非行政區(qū)域內(nèi)的“一畝三分地”。目光四射、連接資源，就能豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)、打開廣闊天地。如今，推進城鄉(xiāng)、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，給了更多地方走出“自己小天地”的機會；加強區(qū)域重大戰(zhàn)略之間相互銜接，就要發(fā)揮多個區(qū)域戰(zhàn)略的“疊加效應”，實現(xiàn)資源共享、共同進步。通過基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、要素市場深化改革，區(qū)域壁壘被漸次打破，高質(zhì)量發(fā)展還能開辟更多潛力賽道。

內(nèi)與外的辯證法，不僅體現(xiàn)為“區(qū)域視角”，對做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈也有啟發(fā)。以汽車制造為例，整車制造企業(yè)往往起主導作用，是“鏈主”，上下游配套企業(yè)是“鏈屬”。從現(xiàn)實看，有的“鏈主”以拉長回款周期、壓低采購成本轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險，這樣的產(chǎn)業(yè)鏈脆弱易斷；有的“鏈主”則看重合作共贏，與相關(guān)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新、融通發(fā)展。

俗話說，“大河有水小河滿”。水系之中，小河沒水，大河也會面臨干涸。同在一條產(chǎn)業(yè)鏈、一個產(chǎn)業(yè)圈，“我”與“你”從來不是零和關(guān)系，而是“大手拉小手”“五指攥成拳”。強化發(fā)展的共同體意識，做到“你中有我、我中有你”，抱團向前、攜手同行，產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能更良性，產(chǎn)業(yè)格局才能更開闊。

其實，無論區(qū)域聯(lián)動還是產(chǎn)業(yè)互動，都立足于新發(fā)展格局。今年以來，市場準入限制再放寬、優(yōu)化營商環(huán)境再提質(zhì)等，正是構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場的有力之舉。同時，國內(nèi)國際雙循環(huán)還要相互促進，放寬外資市場準入、加快內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展等，這也促使更多要素資源流動起來、高效配置。提高開放水平，促進良性循環(huán)，更好打通國內(nèi)國際兩個市場間的阻隔，經(jīng)濟增長新空間還將持續(xù)拓展。

從半年看全年，中國發(fā)展“勢仍向好”。既激發(fā)內(nèi)生動力又釋放外部活力，既放大內(nèi)在優(yōu)勢又連接外部資源，不斷破除關(guān)隘、融通聯(lián)通，持續(xù)積累的積極因素定能轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。