華電集團北京燃料物流有限公司（以下簡稱華電燃料物流公司）作為承擔中國華電集團有限公司電煤供應的專業公司，深入學習貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，強化能源央企使命擔當，全力鍛造集約化、專業化、市場化、現代化的電煤供應鏈，支撐服務保障中國華電煤電機組穩發穩供電力熱力，賦能千行百業，服務千家萬戶，為建設能源強國、實現“雙碳”目標貢獻華電燃料物流力量。

推進電煤供應鏈集約化建設，當好電煤供應“壓艙石”。堅持“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，確保改革發展和黨的建設事業始終沿著正確方向前進。全面落實國家能源電力政策，以實際行動踐行能源安全重要使命。圍繞服務保障14個省46家煤電企業，發揮集中力量辦大事、解難題、攻難關的集約管理優勢，推動電廠、煤礦、港口、鐵路聯動配合，全力做好產運需銜接、路港航協同，圓滿完成重點區域、重要時段電煤保供任務。加強煤電協調，完善煤電產業協同機制。強化應急供應，創新開展北方港水運煤聯儲聯備，實現12小時抵達山東萊州、48小時抵達長江口、80小時抵達福建可門港，及時把優質可靠資源向供應緊張區域傾斜。深入晉陜蒙新地區煤礦一線，提升優質供應商數量，提高國有大礦合同占比，長協煤作為“量的主渠道、價的壓艙石、質的穩定器”作用充分發揮。

推進電煤供應鏈專業化建設，全力打造電煤供應“鐵軍”。把提升電煤購銷從業人員專業素養和技能水平作為發展新質生產力、推動高質量發展的重要抓手。成功舉辦首屆電煤購銷業務大賽，這是全國發電和煤炭行業電煤購銷領域首次技術比武，也是中國華電電煤購銷領域首次業務競技，打造可堪大用的專業化干部人才隊伍。積極開展電煤購銷理論研究，推動電煤購銷業務由實際操作向專業理論轉變。深入總結中國華電電煤集約化采購成果成效，編制形成“一本電煤購銷教材”“一套配套題庫”“一個評價體系”。注重把優秀干部人才配置到電煤供應一線，在處理急難險重任務過程中提升干部員工能力素質；成功打通“疆煤入鄂、入皖、入閩”新通道，云貴川等區域電煤供應得到有效保障；積極推進國家煤炭儲配基地建設，加快構建以北方港為主體的下水煤物流體系。

推進電煤供應鏈市場化建設，凝聚電煤供應各方合力。發揮電煤供應鏈鏈長優勢，圍繞重大任務，聯合攻堅克難，與系統外44個黨組織聯建共建，協同開展“四聯”行動，構建上下貫通、左右聯動、內外并舉的黨建聯建共建格局，切實把戰斗堡壘建在“鏈”上、先鋒力量匯聚“鏈”上、黨建載體嵌入“鏈”上、服務保障抓在“鏈”上，各級黨組織戰斗力不斷增強，經營發展能力持續提升，把自拉自唱“獨角戲”變為相互配合的“大合唱”，凝聚“協力協進、互促互補、共創共享”的電煤供應合力，圓滿完成冬季供暖，春節、全國兩會等重點時段保供任務，有效保障了極端天氣電煤耗用。在曹妃甸港、鎮江港等地區開展聯儲聯備，結合市場預判，落實資源需求，確保服務保障煤電機組“口糧足”“頂得上”，滿足電廠“保發電、保民生”用煤需求。

推進電煤供應鏈現代化建設，為電煤供應提供新動能。華電燃料物流公司大力推進效率變革、動力變革、質量變革，加快建設產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。將煤炭購銷供應鏈管理平臺作為推動現代化能力提升的重要工具，通過平臺重構、鏈條重建、流程再造，積極探索大數據、云計算、物聯網、人工智能等科技手段在煤炭供應鏈領域應用，提供一站式、全鏈條產業互聯網平臺服務，為電廠、煤礦、鐵路等客戶提供前瞻性、指導性行業研究報告、價格指數、信息服務等。推進企業治理現代化，深入實施國有企業改革深化提升行動，嚴格落實國務院國資委發布的《關于規范中央企業貿易管理嚴禁各類虛假貿易的通知》，聚焦主營業務，凝聚監督合力，防范化解重大風險，強化資金、結算、稅務等重點領域風險管控，通過“科技”實現風險自動識別、熔斷、預警、報告、記錄等功能，廉潔風險和經營風險同防同控，有效筑牢業務監督、職能監督和執紀監督“三道防線”。

當前，煤電以占比不到五成的裝機，生產了約六成的電量，支撐了超過七成的高峰負荷需求，有效承擔了能源安全的兜底保障功能。華電燃料物流公司從講政治的高度深入實施能源安全新戰略，圍繞供應保障、物流體系、集約生態、風險防控“四個一流能力”建設，切實維護國家能源安全，全力保障重大活動、重要時段、重點區域電煤需求，切實保障煤電機組穩發穩供，為推進中國式現代化提供電力保障。

（華電集團北京燃料物流有限公司黨委）