中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）深入實施國有企業改革深化提升行動，以新質生產力促進公司高質量發展不斷邁向新臺階。2023年，在布倫特油價同比下降17%的情況下，中國海油實現營業收入超萬億元、利潤總額超2100億元。2024年一季度，中國海油繼續保持良好經營態勢，為保障國家能源安全、促進經濟社會發展作出積極貢獻。

突出以高科技引領新質生產力，打造自立自強新引擎

一是向深進軍，推動深水油氣開發自主可控。以建設原創技術策源地和現代產業鏈鏈長為抓手，持續加大深海領域科研攻堅，系統布局四批次19項關鍵核心技術攻關項目，積極推進總體設計、核心零部件、關鍵材料、元器件國產化替代升級，第一批“卡脖子”技術實現80%以上“解卡”，涌現出“深海一號”“海基系列”等一批具有國際先進水平的深海技術及裝備，首套國產化500米級深水水下生產系統穩定產氣超億方，為深水深層油氣開發提供有力保障。二是向新拓展，部署基礎前瞻戰略前沿技術。把原始創新、引領創新擺在更加重要的位置，近三年研發投入累計超360億元；實施基礎研究十年行動計劃，在五大領域系統布局100項科學問題，4家所屬單位獲批國家自然科學基金試點依托單位；加強漂浮式海上風電、二氧化碳海底封存、低碳高效氫能等戰略性前沿性技術布局，與懷柔國家實驗室深化浮式風電基礎研究合作，完成海洋油氣高效開發、海洋天然氣水合物兩個全國重點實驗室優化重組。三是向實發力，促進科技成果加快轉化生產力。設立1億元科技創新基金，增設科技創新先鋒獎和基礎研究獎，對“璇璣”研發與成果轉化團隊獎勵金額超1000萬元；在已建立采辦綠色通道基礎上，修訂科技項目采購指導意見，建立研發供貨一體化機制，支持科技項目早出成果、早見效益；與中國石油、中國石化開展科技成果經濟價值評估行業標準研究，推動油氣勘探開發科技產出實現規范化、科學化評價。

突出以高質量布局新質生產力，構筑產業發展新格局

一是推動傳統產業煥新升級。加快實施船舶、浮式生產儲油卸油船等大型裝備智能化清潔化建造和升級改造，自主建造運營12艘液化天然氣動力近海工作船。數字化基礎設施建設不斷完善，北斗替代覆蓋率達100%，海上通訊、云平臺和辦公網絡持續優化升級。加快推進海上油氣田清潔生產，大力推廣海上岸電項目，5萬方/天以上火炬氣提前兩年實現全部回收利用，推動煉油化工等重點領域裝置能效提標改造，2023年全系統能耗和碳排放強度實現雙降。二是推動戰新產業前瞻布局。成立由集團公司黨組書記、董事長掛帥的戰新產業和未來產業領導機構，編制戰新產業目錄和戰新產業發展方案，以“強基拓新”“重點突破”“創新培育”三種策略，有序推進海洋油氣高端裝備制造、新能源、新材料、高碳天然氣利用等戰新產業發展。2023年，公司戰新產業呈現蓬勃發展態勢，營業收入近千億元，企鵝圓筒型浮式生產儲油卸油船等一批高端裝備獲得國際客戶認可，我國首座深遠海浮式風電平臺“海油觀瀾號”成功并網發電，建成全球最大的冷能發電裝置，成功研制國內首臺商業化小型天然氣制氫反應器。三是推動數智賦能加速演進。全面推動“智能油田”“智能工廠”“智能工程”“數字貿銷”建設。海上平臺無人化率達15%，南海油氣田試點推動臺風模式遠程生產。所屬海油工程智能化制造基地實現產品預制周期縮短15%。所屬海油發展常州院建成國內首個涂料生產智能工廠，實現年產量提升400%、車間人員減少50%。集團實現財務資金數字化境內外全覆蓋，海油商城年交易額突破5600億元。

突出以高效能提升新質生產力，激發效率變革新動能

一是以成本領先塑造市場競爭力。堅持將成本領先作為公司生存發展的根基和競爭力的源頭，系統構建集團綜合成本指標體系和板塊業財融合指標體系，加強全級次全要素全鏈條成本管控。近三年實現挖潛降本近250億元，2023年公司桶油主要成本控制在30美元/桶以內，資產負債率、凈資產收益率等主要經營指標均位居央企前列。二是以精干高效塑造隊伍競爭力。始終堅持精干高效和市場化用人原則，對新設機構、新增人員均從嚴管控，對追求外延式發展規模保持高度克制。近幾年來，公司在油氣產量、經營規模不斷擴大的情況下，隊伍規模不斷下降、組織體系不斷精簡，2023年公司全員勞動生產率達到521萬元/人；全面推行“兩制一契”、中層干部“非優必轉”和“兩個合同”管理，改革以來管理人員競爭上崗率達86%、管理干部崗位調整及退出率達16%，隊伍活力有效增強。三是以模式創新塑造組織競爭力。堅持理念創新、管理創新，深入實施勘探開發一體化、地質工程一體化、工程建設標準化等管理模式變革，油田鉆完井項目提速24%、綜合提產31%；同時，通過系統推進材料設備系列化、通用部件產品化、設施模塊集成化，成功實現油氣田開發投產提前20%、產能建設周期縮短20%。2023年，公司原油增產量占全國總增量比例超過70%，天然氣產量實現快速增長。