中央金融工作會議強調“加強黨中央對金融工作的集中統一領導，是做好金融工作的根本保證”，并就加強黨對金融工作的全面領導提出明確要求，這為我們在新時代開創金融工作的新局面指明了方向和路徑。兩年來，徽商銀行黨委致力于弘揚“嚴新細實”的優良作風，堅定不移地推進全面從嚴治黨，積極構建具有徽商銀行特色的黨建工作體系。堅持黨建引領，凝聚思想，提振精神，匯聚力量，走出了一條以高質量黨建引領高質量發展的創新之路。
牢牢把握金融企業政治屬性，凝聚推動發展的精神力量
一以貫之堅持黨對金融工作的領導。旗幟鮮明加強黨的政治建設。健全落實“兩個維護”的制度機制，清單化閉環式抓好貫徹執行。建立黨委會“第一議題”制度，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅定擁護“兩個確立”。著力推動黨的領導更深層次、更廣范圍融入公司治理，出臺《徽商銀行在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，進一步明晰黨委討論和決定重大事項范圍、程序，強化對重大經營管理事項的前置研究把關，不斷完善黨管金融體制機制，確保在重大問題上立場不移、方向不偏。重新修訂公司章程和《徽商銀行2021—2025年戰略規劃》，將加強黨的全面領導擺在更為顯著和突出的位置。成立黨委高質量發展辦公室，統籌推進改革創新、戰略落地等工作，發力新賽道，培育新動能，建立新優勢。兩年來，在徽商銀行黨委的督導幫扶下，省內16家分行存款市場份額平均提升1.23個百分點，貸款市場份額平均提升0.65個百分點，主要經營指標持續增長，市場份額穩步提升。
堅持不懈用新時代黨的理論創新成果凝心鑄魂。一是扎實開展主題教育。牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，堅持把主題教育作為徽商銀行解決問題、克服困難、打開局面的主線和綱領。主題教育開展以來，黨委書記切實履行第一責任人職責，親自謀劃、靠前指揮，召開動員部署會議，研究主題教育“1+4”工作方案，明確分工，掛圖作戰，壓茬推進。召開6次工作推進會和2次培訓輔導會議，確保主題教育不跑偏、不走樣。二是全面加強用理論武裝頭腦。建立對標決策機制，召開黨委會研究審議議題前有針對性地學習新時代黨的理論創新成果，黨委書記帶頭開展研討交流，修訂《徽商銀行黨委理論學習中心組學習規則》，進一步推動中心組學習制度化、規范化。兩年來，舉辦黨委理論學習中心組學習會議32次，開展集中學習研討97人次，進一步推動基層黨組織理論學習中心組學習提質增效。三是突出抓好思想文化引領。兩年來，徽商銀行黨委注重教育引導廣大干部員工樹立正確、陽光、積極向上的精神風貌，展現出昂揚的奮進姿態，愛行如家、愛崗奉獻、精誠團結成為全體干部員工共同的價值理念。同時，徽商銀行黨委倡導合規經營文化，堅決守住底線，增強憂患意識。做規范有良知的銀行人逐步內化為廣大干部員工的政治自覺、思想自覺和行動自覺。
全面構筑風清氣正的政治生態。一是堅決維護大局穩定。徽商銀行黨委堅持內緊外松原則，全力穩人心、穩隊伍、穩經營、穩市場、穩輿情。全行上下思想不亂、隊伍不散、干勁不減、工作不斷，保持業務連續性和經營穩定性，守住了不發生系統性金融風險的底線，未發生重大聲譽風險，以實際行動維護發展穩定大局。二是堅決筑牢反腐屏障。全面理順紀檢體制，出臺《駐徽商銀行紀檢監察組與徽商銀行黨委會商機制工作辦法（試行）》，調整黨委班子成員分工，由省紀委監委駐徽商銀行紀檢監察組統籌徽商銀行紀檢工作，解決過去條塊分割、各自為戰的問題，形成上下一條心、全行一盤棋的工作格局。全面提升監督合力，建立省紀委監委駐徽商銀行紀檢監察組與徽商銀行內部監督職能部門定期移送問題線索制度，定期召開反腐敗協調小組會議，督促相關部門問題線索應交盡交，推進紀檢監察監督與合規、審計、財務、組織人事監督貫通協同，形成監督合力，營造出風清氣正的發展環境。
恪守服務實體經濟根本宗旨，凝聚服務安徽高質量發展的工作合力
堅持回歸本源，大力度服務實體經濟。一是全力服務安徽發展。推動金融資源向省內傾斜，助力穩住經濟大盤。截至2023年12月末，徽商銀行省內貸款余額8030億元，兩年新增2464億元，占全省新增貸款的10.8%?；丈蹄y行連續兩年在省政府支持地方發展考核中榮獲“優秀”等次，獲評“安徽省國有控股企業稅收貢獻10強”榮譽稱號。二是精準支持重點領域。服務安徽區域重大發展戰略，助推皖北“四化同步”，皖北八市貸款余額3163億元，兩年增加1015億元。專設“招商引資貸”“設備購置貸”等產品，服務全省“雙招雙引”，支持重大項目，兩年來，對接安徽省重點投資項目346個，累計投放貸款418.89億元。全面落實“雙碳”戰略，制定綠色金融中長期行動方案，完善綠色金融管理架構，建立涵蓋綠色信貸、債券、投資等多層次、廣覆蓋的綠色金融產品譜系，兩年累計發行50億元綠色金融債，綠色信貸余額852億元，較年初增長43.9%，兩年來增加591億元。三是主動踐行普惠金融。建設“交易家平臺”，提供一站式金融服務，打造線上化、數字化、場景化的多模態產品體系，服務客戶超36萬，累計交易量近20萬億元。著力構建“3441”鄉村振興金融產品譜系，瞄準耕地保護、種業強省、產業振興、人居環境整治、現代農業經營體系建設5個重點，為“三農”提供便捷、易得、低成本的金融服務，涉農貸款余額2200.3億元，兩年增加1031億元。支持民營經濟發展，兩年來民營企業貸款累計投放超4357億元。著力推進普惠金融數字化轉型，創新推出“信e貸”“云押貸”等全流程線上產品，普惠型小微企業貸款余額1264億元，穩居省內銀行業金融機構第一。把鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，做好對口幫扶泗縣工作，兩年來，累計向泗縣投放基礎設施類鄉村振興貸款27.1億元、個人經營性貸款2.5億元，保質保量完成30個重點支持幫扶事項，幫扶泗縣工作連續兩年在省直單位成效考核中獲評“好”等次。
堅守金融“為民情懷”，打造群眾身邊的銀行。一是著力優化金融服務體驗。堅持把“為民情懷”落實到金融服務全過程，以數字化技術為依托，以智能化轉型為抓手，積極拓展線上、線下渠道，更好融合金融、非金融場景，構建“金融+生活”生態體系，強化網點服務能力提升，完成首批9家分行網點產能提升3.0推廣方案。加速提升移動端客戶數字化體驗，持續推動手機銀行7.0更新迭代，服務客戶超2000萬戶。持續開展自助終端、手機銀行等網絡渠道適老化改造，做老年人的貼心銀行。三代社保卡發卡234.14萬張，成為全省社保業務“就近辦”首家試點銀行。持續完善消費者權益保護工作體制機制，全面提升消費者權益保護工作質效，消保監管評價榮獲省內銀行保險業最高等級，連續兩年榮獲安徽省十大服務行業居民滿意度調查“銀行業第一名”及“居民最滿意銀行”榮譽稱號，徽商銀行創建中國銀行業協會銀行業營業網點文明規范服務“百佳示范單位”1家、“千佳示范單位”3家，兩年來創建網點數量位居省內同業前列。二是滿足居民多元化融資需求。圍繞居民住房金融需求，完成存量首套房貸利率調整，上線全客群房貸線上化審批功能和房貸線上結清證明功能，落地并規范“帶押過戶”業務和“法拍房”貸款業務。圍繞城鄉居民消費升級需求，主動適應金融科技的浪潮，轉變經營模式，持續探索數字化轉型與精細化風控的融合，大力發展個人信貸業務，推出個人消費貸產品“徽銀e貸”，打造多元化個人消費信貸產品譜系，為個人客戶提供了高效、便捷的消費金融服務。圍繞小微商戶經營周轉需求，創新云押貸、云保貸、云商貸等核心產品，優化服務功能，拓展服務渠道，提高小微商戶、個體工商戶服務質效。個人經營貸款余額543.87億元，排名省內第2，其中云押貸余額301.15億元，兩年來增加153.14億元，增長39.19%。三是助力個人客戶資產保值增值。成立財富管理與私人銀行部，樹牢“以客戶為中心”的經營理念，不斷豐富財富產品貨架，逐步構建私人銀行服務體系，強化徽銀理財子公司全功能牌照優勢，加強母子公司協同發展，推動網點、客群、儲蓄存款等資源稟賦優勢轉化為財富管理發展優勢，增強財富管理業務的數字化、線上化、智能化管理能力，更好滿足城鄉居民資產保值增值需求。截至2023年12月末，非儲個人金融資產規模1826.95億元，客戶數97.56萬戶，兩年增加32.65萬戶；非理財非儲業務當年累計銷量160.69億元，同比增幅238.08%。
堅守安全底線，大力度防控金融風險。一是完善全面風險管理體系。制定全面風險管理提升工程實施方案，加快推進風控模型建設，上線內控合規風險管理系統。定期開展并表大額風險暴露計量和管理，完成資本及大額風險暴露管理系統項目建設，推動附屬機構統一授信客戶接入行內風險預警系統。成立模型評審委員會，加強省外分行管理，嚴控大額風險暴露，推進非信貸、房地產、互聯網貸款業務風險治理。扎實推進反洗錢作業模式改革，完善內控制衡體系，明確公司銀行、個人信貸、交易銀行等11個條線44項業務類型的9439項關鍵控制要點，連續兩年獲評執行人民銀行有關規定最高等次“好”。二是強化重點領域風險管控。抓實抓細聲譽風險、流動性風險、利率風險、操作風險、信息科技風險管理，做好業務連續性、意識形態、信訪維穩工作，各類風險總體可控。深入開展案件風險排查，加強員工異常行為管理，全面梳理外包風險，做到早發現、早預警、早處置。深入推進“安全徽銀”創建活動，持續開展所轄分行和支行現場突擊檢查，加強辦公場所、營業網點安防、消防專項排查整治，切實保障廣大員工和客戶的生命財產安全。三是加大不良資產處置力度。堅持遏制增量、化解存量并舉，平穩應對徽銀理財有限責任公司流動性風險，無為徽銀村鎮銀行出列高風險機構。主動化解風險資產，支持企業渡過難關。成立徽商銀行風險資產止損追損工作領導小組，對重大風險損失項目，逐個制定并實施止損追損方案，最大限度維護國有資產權益。持續推進歷史遺留的大額風險項目清收止損，2021年4月以來，累計化解不良資產554億元，不良貸款率從2020年末的最高峰值1.98%下降至2023年12月末的1.26%，為維護區域金融穩定作出積極貢獻。
牢固樹立重實干求實效的導向，凝聚金融高質量發展合力
積蓄人才動能，著力鍛造堪當重任的高素質干部隊伍。一是樹立崇尚實干的鮮明導向。面向基層、突出實干，引導干部員工提振狀態、擔當作為，在推動高質量發展中挑大梁、扛重擔。堅持頂格服務，各級黨委班子成員每人至少聯系服務兩家戰略客戶，以上率下開展服務企業大調研、現場集中辦公等活動，把為客戶解難題落實到金融服務全過程。強化執行意識，確保各項工作快落地、真見效。樹立正確的發展觀、業績觀，提升制度政策和考核指標設定的科學性、合理性，正確處理好眼前和長遠的關系。二是樹立選賢任能的鮮明導向。以高素質和專業化為目標，建好建強建優干部人才隊伍。落實《徽商銀行管理人員政治素質考察辦法（試行）》，嚴把選人用人政治關，堅持在急難險重工作中考察識別干部，在應對兩難甚至多難任務中考驗任用干部。持續開展優秀年輕管理人員專題調研，加強年輕干部思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，形成老中青相結合的干部人才梯隊。堅持內育、外引結合，實施校招管培生培養計劃，建立多維度人才培訓體系，分類打造“徽卓”“徽英”“徽盾”等培訓品牌，優化知識結構，拓寬眼界視野。完善交流任職機制，豐富崗位歷練。三是樹立大抓基層的鮮明導向。推動黨的建設與經營管理深度融合，培育推出基層黨建“紅色柱石黨支部”82個、“柱石先鋒”示范崗246人，切實發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。深化基層黨組織標準化規范化建設，49個后進基層黨組織經過整頓全部達標。實施基層黨建提升工程，推深做實政治強基、班子領航、隊伍提質、作用增效4大行動，切實把基層黨建優勢轉化為基層治理優勢。建立基層黨建考核信訪工作、述職評議報告信訪工作制度，各級黨委領導班子成員定期接訪下訪，連續2年獲評安徽省信訪工作優秀單位。
增強創新動能，大力度深化金融改革。一是高站位謀劃發展戰略。圍繞國家“十四五”規劃和安徽區域發展戰略，修訂《徽商銀行2021—2025戰略規劃》，編制對公、零售、同業、風控、科技數據、運營渠道6大板塊以及管理支持體系戰略行動計劃，把全方位打造服務安徽經濟社會發展的優秀地方主流銀行作為戰略目標。制定2023—2025年金融科技戰略規劃和2035年遠景目標，實施《徽商銀行數據中臺規劃（2022—2025）》，對標頭部城商行，加快數字銀行建設，投產互聯網金融云平臺，啟動數據中臺項目建設，開展核心系統信創改造，構建適應數字銀行發展的企業級業務和IT架構。二是高標準推進改革轉型。深入實施基層黨建、黨風廉政建設、對公業務、輕資本業務、個人資產業務、金融科技、全面風險管理、省外分行發展、干部與人才隊伍建設等9大領域轉型提升工程，補齊發展短板，推動徽商銀行從“規模銀行”向“價值銀行”轉變。著力推動對公綜合金融、中小企業、縣域業務能力提升，優化調整總分支個人金融板塊組織架構，轉型發展多點突破。推進高新區業務試點，試點地區資產投放、有效客戶、對公存款等指標保持20%以上增速。開展中小企業線上線下業務融合發展試點，試點分行小企業貸款增速高于全行平均水平21.3個百分點。深化銀行集團一體化協同發展，充分發揮集團多牌照優勢，出臺公司業務綜合化轉型方案，提高綜合金融服務能力，徽銀金租、徽銀理財投資租賃資產、理財資產分別為604.2億元、2168.7億元。三是高質量深化金融創新。立足安徽戰略發展導向，創新“畝均貸”“園區貸”等產品，兩年累計投放超600億元。投資全國首單科創資產支持票據、投放首筆EOD（生態環保導向開發模式）項目貸款，承銷發行安徽省首單“保供穩鏈+科創票據”資產證券化產品，滿足客戶差異化金融產品需求。與產業鏈供應鏈“鏈長”“鏈主”合作，創新推出“融鏈通”等數字化產品，實現鏈條上下游客戶融資線上申請、自動審批、實時放款。構建協同創新生態，與全國100多家股權投資機構合作“貸投批量聯動對接”，形成涵蓋政府、市場、金融機構、專業人才等科創金融生態圈。
激發作風建設強勁動能，筑牢拒腐防變的思想防線。一是走出“舒適區”成為行動自覺。制定《徽商銀行推進管理人員能上能下實施細則》，針對工作長期落后、狀態不佳、作風不實的部門，試點開展二級團隊負責人全員重新選聘工作，做到能者上、庸者下、劣者汰。完善考核評價體系，把真正干事的人提上來、用起來。落實“三個區分開來”要求，制定出臺激勵干部員工擔當作為有關舉措，著重解決思想上“不敢干”的問題。落實戰略發展導向，建立符合市場化競爭要求的競聘機制、薪酬機制和創新激勵機制，優化人財物等經營資源分配體系，實現資源投入與績效考核相關聯。強化總行條線部門監督管理職能，通過對分行考核與激勵制度進行事前審查、事后備案，確?？傂泄芾硭悸纺軌蛴行鲗е练中?，提升垂直化管理水平。完善異地交流人員有關待遇保障規定，消除員工后顧之憂，營造干事創業的濃厚氛圍。二是過“緊日子”成為日常習慣。印發《徽商銀行黨委進一步貫徹落實中央八項規定精神深入推進作風建設實施細則》，從改進調查研究、精簡會議活動、精簡文件簡報、規范因公出國（境）管理、厲行勤儉節約、加強督促檢查6個方面，推進作風建設常態化長效化。規范接待管理，制定《徽商銀行業務招待費管理暫行辦法》《徽商銀行進一步厲行勤儉節約規范開支行為若干舉措》，按規定標準安排自助餐或工作簡餐。規范費用管理，修訂《徽商銀行費用支出管理辦法》《徽商銀行發展費用（營銷費用）管理辦法》，優化報銷流程。規范會議管理，印發《徽商銀行會議費管理辦法》，明確日常工作會議應充分運用電視電話、網絡視頻等方式，會議費年均降幅14.8%。三是接受警示教育成為新的常態。堅持以案為鑒、以案促改、以案促治，持續深化案件警示教育，用身邊事教育身邊人，做到知敬畏、存戒懼、守底線。對年輕干部違紀違法典型案例加大曝光通報，形成強烈震懾，斬斷腐敗問題的代際傳遞。結合案件講授廉政黨課，全員簽訂廉潔從業承諾書，建立廉政檔案，拒腐防變的思想防線不斷鞏固。
兩年來，徽商銀行黨委錨定發展是第一要務，進一步找準自身在服務地方高質量發展中的使命任務和功能定位，完整、準確、全面貫徹新發展理念，聚焦主業、回歸本源，當好高質量服務安徽重大戰略的金融“主力軍”，主要經營指標創歷史最好水平。截至2023年12月末，徽商銀行資產規模突破1.8萬億元，占全省銀行業比重超六分之一，為助力現代化美好安徽建設，實現中華民族偉大復興貢獻出金融力量。（李海洋）
