今年是中國石油集團改革三年行動的決戰決勝之年。集團公司把推進公司治理體系和治理能力現代化、高質量完成國企改革三年行動作為重大政治任務，全力以赴推進落實。截至目前，集團公司已形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，重要領域和關鍵環節改革成果豐碩。
建章立制，加強改革頂層設計。集團黨組下發《關于推進公司治理體系和治理能力現代化的指導意見》，確立“四個堅持”興企方略和“四化”治企準則，明確結構、組織、運行、制度、監督、黨建“六大體系”建設具體任務，公司治理頂層設計全面形成，中國特色現代企業制度建設取得積極進展。
夯基壘臺，構建新型組織體系。圍繞價值型總部建設推進集團公司總部改革，精簡優化部門內設機構和崗位人員，總部部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%。進一步明確集團總部、專業公司和企業職能定位，組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊（子集團），實現業務協同、資源共享、一體化統籌，經營業績穩中向好。
把準方向，市場化改革和經營機制轉換邁出新步伐。全面加強市場營銷工作，優化生產運營協同機制，建設集團公司智能運營中心，強化產銷協同和計劃執行，推動公司由“生產型”向“經營型”轉變。內部市場化價格機制初步形成，促進油氣生產和銷售企業調峰保供、產銷聯動的積極性。三項制度改革不斷深化，全面實施經理層成員任期制和契約化管理，推動管理人員末等調整和不勝任退出，持續健全完善市場化用工機制。
創新賦能，科技體制機制改革縱深推進。印發實施《關于著力高水平科技自立自強、強化科技創新的指導意見》，明確“四步走”目標路徑，加快推進建設國家戰略科技力量和能源與化工創新高地。全面推進世界一流研究院工程和世界一流創新型企業建設工程，修訂《集團公司科學技術獎勵辦法》，加大對重大科技貢獻者的激勵力度，充分調動了科技人員創新創造積極性。
集團公司及下屬各企業正抓緊抓實改革三年行動收尾工作，對已完成的改革任務進一步補短板強弱項，對尚未完成的個別改革任務在集團總部和企業層面上下結合、提速加力，確保改革三年行動圓滿收官。
