中國國新控股有限責任公司（以下簡稱中國國新）深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，持續深化國有資本運營公司改革，著力增強核心功能、提高核心競爭力，扎實開展對標世界一流企業價值創造行動，取得了積極成效。截至2023年底，公司資產總額達9013億元，全年實現利潤總額202億元、凈利潤182億元，連續四年獲中央企業負責人經營業績考核A級，連續三年獲中央企業黨建工作責任制考核A級。

聚焦提升增加值，推動規模效益“穩”增長

堅持既提“質”、又保“量”的高質量發展，努力提高對國民經濟增長的貢獻度。一是提升業績作貢獻。全面完成國務院國資委“一利穩定增長、五率持續提升”考核目標，2024年力爭實現利潤總額同比增長5%，資產負債率在管控線范圍內保持總體穩定，凈資產收益率、全員勞動生產率繼續保持在較高水平，以自身運營業績的持續提升助力國民經濟的穩健增長。二是拓展業務作貢獻。堅持市場化專業化運作，多措并舉推動基金投資、金融服務、資產管理、股權運作、境外投資、直接投資、證券等七個運營業務板塊加快產品服務創新、實現“質”“量”雙增，積極探索打造咨詢、數字化、文化教育等三個新業務板塊，持續做好中央企業專職外部董事服務保障工作，以“7+3+1”運營業務格局的優化拓展，進一步豐富運營功能手段，夯實經營基礎。三是守住風險作貢獻。將防范風險擺在各項工作的突出重要位置，深刻把握國資監管、行業監管最新要求，突出投資、財務、合規等重點領域風險防范，不斷深化“法治國新”建設，持續壓實風險防范“三道防線”職責，健全完善內控合規管理長效機制，認真抓好專項治理重點工作，以風險防范的“實”支撐保障資本運營的“穩”。

聚焦提升功能價值，突出服務國家戰略“強”導向

聚焦運營公司功能定位，在服務國家重大戰略中努力實現經濟屬性、政治屬性、社會屬性的有機統一。一是強化支持科技創新的功能價值。瞄準國家戰略需求，統籌基金投資、股權投資、直接投資等多種資本運作手段，支持中央企業打造原創技術策源地、推進關鍵核心技術攻關、加強重點領域研發投入、促進優化創新生態與機制，真正當好“長期資本”“戰略資本”“耐心資本”。以專項基金為抓手，穩步探索“投早投小投硬科技”、投資中央企業外部項目的策略和方式，提升培育孵化能力。二是強化服務國家區域戰略的功能價值。找準央地協同發展切入點，與優質地方國資國企有序開展業務合作試點。貫徹落實長三角一體化、粵港澳大灣區發展等國家重大戰略，充分發揮運營公司資源、專業優勢，以點帶面促進區域資源整合、開拓業務發展空間。以國新國際為境外投資平臺，服務共建“一帶一路”，積極助力中央企業優化境外國有資本布局、增強全球資源配置能力。三是強化助力國企改革的功能價值。完善國有資本形態轉換、多層流動、提高效率的運作平臺，加快構建國有資本“融投管退”正向循環。參與中央企業戰略性重組、專業化整合和股權多元化改革，積極服務中央企業控股上市公司高質量發展，更好發揮改革類基金混改引戰、優化治理、轉換機制等賦能作用，支持中央企業加快“兩非兩資”剝離清退。

聚焦提升戰略性新興產業收入與增加值占比，促進產業投資“優”布局

發揮運營公司投資牽引作用，助力中央企業發展新質生產力、推動新型工業化、加快打造新的產業支柱。一是大力布局發展戰新產業和未來產業。聚焦集成電路、工業母機、工業軟件、人工智能、新材料、生物醫藥等領域，加強多層次資本運營支持，積極助力解決一批關鍵核心產品部件國產化替代、推動一批前沿性引領性顛覆性技術突破、培育一批“隱形冠軍”和“專精特新”企業。緊跟未來產業啟航行動，在助力中央企業培育啟航企業、領軍企業、獨角獸企業等方面持續用功發力。二是助推傳統產業轉型升級。深入參與產業基礎再造工程和制造業高質量發展專項工作，在技術改造、設備升級和綠色智能轉型中，積極尋找投資與服務機會，發揮特定功能作用，有效促進傳統基礎產業高端化、智能化、綠色化發展。三是助力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平。綜合運用基金投資、股權運作等運營手段，持續支持中央企業打造現代產業鏈鏈長企業。更好服務實體經濟，健全完善面向中央企業產業鏈供應鏈的綜合金融服務平臺，統籌用好保理、租賃、證券、期貨、評級、增信等業務資源，高質量提供一攬子金融服務，助力產業鏈供應鏈安全穩定。

聚集提升經濟增加值，實現運營能力“高”水平

以提高價值創造能力為重點，堅持“精打細算、先算再投”，不斷提高國有資本運營效率和回報水平。一是提高資源優化配置能力。健全完善跨周期、跨市場的資產配置整體策略體系，科學調控長期股權資產與流動性資產的結構，平衡好長期收益與短期波動。在保持一定估值收益規模的前提下，千方百計提高現金收益，努力提升參股資產收益回報，實現投資回報更好、利潤更優。推動資源分配進一步向落實國家重大戰略任務突出、創效能力突出和市場化專業化能力表現突出的板塊與團隊傾斜。二是提高體系化工作能力。聚焦產業鏈創新鏈加強前瞻性研究，制定戰新產業投資圖譜，有效助力中央企業并購導入技術資源、產業資源，穩妥探索作為并購主體聯合中央企業開展戰新產業領域整合并購。綜合運用資本運作、成果轉化、項目協同、產業對接等方式，積極賦能所投企業。加強生態圈建設，根據中央企業集團、地方國有企業不同特點、不同功能，精準對接關鍵領域和細分賽道優質客戶，提供運營服務和資源鏈接。三是提高數字化轉型能力。大力推進“數字國新”建設，聚焦算力、數據、技術，打造云計算體系和大數據體系，強化數字化項目全流程管理，加快打造智能投研平臺，加強人工智能技術應用，穩步推進自主可控應用，不斷提高管控的智能化水平、運營業務的數字化水平和信息基礎設施的安全可靠水平。

聚焦提升品牌價值，彰顯國新品牌“厚”底蘊

將品牌建設擺在企業改革發展重要位置，積極打造國有資本運營領域的國家級名片。一是強化品牌管理。深入推進中央企業品牌引領行動，優化品牌定位、完善品牌治理、加大品牌投入、強化品牌維護，持續增強品牌管理體系化工作合力。構建完善“母品牌+子品牌+專業業務產品品牌”的品牌架構，豐富拓展國新系品牌矩陣，建立健全分級管理、層級清晰、責任明確的品牌架構管理模式。二是創新品牌宣傳。深入挖掘運營公司在發揮功能作用、深化改革實踐等方面的典型案例做法，多維度打造“形象新、業務優、機制好、發展快”的國有資本運營“國新品牌”，不斷提高品牌美譽度與影響力。利用大數據、云計算等技術手段，推進融媒體中心建設，不斷提高品牌傳播的精準性、時代性和有效性。三是弘揚品牌內涵。堅持全面加強黨的領導黨的建設，將強“根”鑄“魂”貫穿改革發展始終，教育引導干部員工牢記“為黨理財、運營報國、助力實業”的光榮使命，深入培育“國之脈、傳承責任之脈，新致遠、堅持創新發展”的共同價值追求，堅定傳承央企紅色基因，持續上好“國新品牌”的“紅色底漆”。

下一步，中國國新將更加注重提升五個方面價值，堅持以服務國家戰略為導向，以服務國資央企為重點，加快建設世界一流企業，積極推動國有資本“三個集中”，助力中央企業更好發揮“三個作用”，為做強做優做大國有企業和國有資本作出新貢獻。