2024年是中國石油蘭州石化公司深入實施“十四五”規劃、加速轉型升級發展的關鍵之年。公司黨委認真貫徹中國石油集團公司“在以高質量黨建引領高質量發展上當好標桿旗幟”的要求，著力抓好黨的政治建設、基層黨建工作質量提升、干部人才隊伍建設、工程現場管理等重點工作，鞏固、發展黨建優勢，持續推動公司黨建工作在集團公司內走在前列、在甘肅省內走在前列。

堅持大抓基層的鮮明導向，深化“四強”管理行動，打造堅強戰斗堡壘。公司黨委堅持系統觀念，深入推進強專業、強現場、強班組、強支部“四強”管理行動，為公司高質量發展提供堅強的政治保證和組織保證。

強專業，提升生產保障水平。深入落實《公司黨委關于加強基層黨建工作體系運行的實施辦法》和《基層黨建工作質量提升工作方案》，對照組織、制度、教育、責任、考評、保障六個體系的目標任務、評價標準和重點舉措，提升專業管理水平。本著“抓生產從思想入手、抓思想從生產出發”的思路，著力打造高素質、專業化的管理技術人員隊伍，為強化專業管理提供思想保障、人員保障、作風保障，推動專業管理邁上新臺階。

強現場，夯實企業管理根基?，F場管理是生產管理水平的直觀體現。公司黨委把現場管理作為“第一管理”，帶領全員加強現場整治，通過建制度、抓養成、強執行，不斷夯實現場管理基礎，實現基礎管理、專業管理相互促進，筑牢安全生產屏障。

強班組，筑牢安全生產防線。公司高度重視班組長任用，堅持把責任心強、業務過硬、作風扎實、敢抓善管的員工選拔到班組長崗位上。加強“無違章”班組創建，嚴格落實班組“十項制度”，加強班組交接班、監盤、操作、巡檢等工作，堅持班前班后安全提醒，提升員工“一分鐘”應急處置能力。推進“兩組”工作融合，一體化評價班組安全績效和黨小組作用發揮情況，推動班組管理水平持續提升。

強支部，打造攻堅克難的堅強堡壘。公司黨委堅持“黨的一切工作到支部”，優化黨支部設置，打造“十佳黨建品牌”，從嚴整頓業績排名靠后的黨支部，持續提升黨支部工作水平。加強黨支部書記隊伍建設，深化集中輪訓、履職資格認證、述職評議考核，持續提升黨支部書記隊伍的能力和水平，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，引領廣大員工苦干實干。

堅持人才強企，鍛造過硬隊伍，增強高質量發展內生動力。將人才隊伍建設作為重要任務，突出結構優化和能力提升，大力實施人力資源價值提升工程，落實人才強企戰略舉措，為企業高質量發展提供人才保障。

著力打造堪當重任的干部隊伍。深入開展“人才強企工程提升年”，樹立重實干、重實績、重擔當的用人導向，加強業務領域干部配備，選拔使用一批政治素質好、工作業績突出的優秀年輕干部。通過交流任職、壓擔子、交任務等方式，促進年輕干部在實踐中成長成才。本著“嚴管就是厚愛”的理念，加強“一把手”干部的管理監督，強化考核評價，及時調整不適宜擔任現職的干部。

著力打造素質過硬黨員隊伍。公司現有8800多名黨員，分布在各個崗位，是推動企業高質量發展的堅強力量。堅持從嚴管理黨員，持續開展黨性教育。通過談心談話、民主評議等方式，提高每個黨員的紀律約束力和制度執行力，及時糾正黨員苗頭性、傾向性問題。深化黨員先鋒崗、責任區、突擊隊目標管理，激勵黨員站排頭、爭一流，在生產經營、改革發展中發揮先鋒模范作用。

著力打造高素質專業化人才隊伍。推進專業技術崗位序列改革，開展個性化定制培養和各類技術大講堂，拓展新入職員工職業發展通道，壯大科技領軍人才、青年科技人才和卓越工程師隊伍。加大高技能人才培育力度，新建5個技能專家（勞模創新）工作室，掛牌成立高雄厚院士工作室。開展練兵攀升賽、實操達人賽，通過導師帶徒、星級工培養、創新工作法評選等方式，培養技能精湛的人才隊伍，造就更多的石化工匠。

堅持文化引領，弘揚優良傳統，凝聚干事創業正能量。公司黨委大力弘揚石油精神、大慶精神（鐵人精神）和“高嚴細實”優良傳統，凝聚廣大干部員工干勁，為企業高質量發展聚勢賦能。

開展形勢任務教育凝聚人。公司黨委深入推進“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題活動，通過班前班后會等媒介平臺讓黨中央重要精神、集團公司工作部署、公司目標任務進班組、進崗位，統一全員思想，凝聚奮進力量。

弘揚優良傳統感召人。充分發揮石油精神教育基地作用，深化石油精神和“高嚴細實”優良傳統再學習再教育，深入挖掘、總結、提煉、升華新時期公司各類先進集體和個人的事跡，激勵廣大干部員工在企業轉型升級發展中再立新功。

注重關心關愛溫暖人。大力實施關心、暖心、穩心工程，認真落實“五必訪、六必談”措施，做到關心員工在當時、解決問題在當下，當好員工的貼心人。深入落實“為員工群眾辦實事”長效機制，持續改善生產環境，加強職業健康管理，開展幫扶救助、走訪慰問，提升員工群眾幸福指數。

（作者系中國石油蘭州石化公司黨委書記、執行董事）