初冬，伶仃洋，深中通道S05標施工現場，工人緊張有序施工，黨員先鋒隊的旗幟隨風飄揚。
S05標工程由保利集團控股的保利長大工程有限公司負責。“去年5月8日，我們在距離陸地11公里的海上施工一線建立黨員活動室，成立了黨員先鋒隊，共有9名黨員。”保利長大工程有限公司第一分公司深中通道S05標黨支部書記沈衛東介紹。在重大任務、重要節點中，黨員們沖鋒在前，帶領700余名建設者擰成一股繩，確保各項建設任務順利完成。
哪里有建設工地，哪里就有黨組織。全國國有企業黨的建設工作會議召開以來，保利集團狠抓企業黨建，有力推動公司高質量發展。截至今年9月，集團系統黨組織已由2015年底的400個增長到986個，黨員由7930名增長到14769名。
“丁先生，感謝您救了我們！”在保利物業浙江嘉善西塘景區服務中心，兩名游客緊握著服務中心工作人員丁盼雨的手激動地說。前一天凌晨，丁盼雨在冰冷的河水中救起了意外落水的游客。
近年來保利物業推行“政府主導、企業協同、服務對象積極參與”的三位一體服務模式，該服務模式以黨建為引領，組建黨員先鋒隊和藍天救援隊，建成黨員志愿服務驛站，形成了“兩隊一站”平臺，強黨建、抓服務、促發展。
保利集團切實把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中。在體制機制上，明確黨組織在公司法人治理中的法定地位；修訂《黨委會議事規則》等文件，明確黨委在公司治理中的職責任務和工作程序；集團黨委書記、董事長“一肩挑”，按照“雙向進入、交叉任職”原則，總經理擔任黨委副書記，專職黨委副書記進入董事會，其余6名黨委班子成員通過法定程序進入經理層。
海誠股份此前的公司領導班子弱化，旗下各業務單位力量分散。經重組后，保利集團建強海誠股份總部領導班子，明確黨委領導地位；在各項工作中加強融合意識，推動黨建工作與公司治理相互融合。如今，海誠股份資源整合能力不斷增強，市場競爭力持續提升。
保利集團完善監督考核機制設計，為黨建工作提供堅實保障。近日，保利集團公司黨委印發指導意見，持續深化黨建監督考核。集團著力管好干部隊伍，綜合運用談心談話、考察考核等多種方式，加強干部兼職、人事檔案等事項管理，每年開展子公司干部選拔任用“一報告兩評議”，堅持管在日常、嚴在經常。
“我們科學設計黨建考核指標體系，分解到10個方面80項具體工作上，與生產經營績效考核同頻共振、互為系數。”保利久聯集團黨委書記、董事長安勝杰說，公司采取黨組織自評、黨員群眾滿意度測評等方式開展考核，讓基層黨組織搞清楚怎么考、想辦法加油干。
“持續強化黨的建設是央企的政治任務，是實現高質量發展的必然要求，更是我們必須回答好的重要課題。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍說。
