中國一汽總經(jīng)理助理，一汽解放董事長、黨委書記胡漢杰近日在接受記者采訪時表示，近年來，一汽解放在創(chuàng)新上做了大量工作，公司已連續(xù)四年獲得中國汽車創(chuàng)新指數(shù)第一名。公司堅持創(chuàng)新與變革雙輪驅(qū)動，這其中，與華為的合作是公司推動變革的重要內(nèi)容。公司學(xué)習(xí)借鑒華為好的管理經(jīng)驗和做法，在體系能力、系統(tǒng)解決能力方面補齊短板。
2019年5月，一汽解放與華為簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方在品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)、供求關(guān)系、管理經(jīng)驗分享等方面深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在流程化組織建設(shè)、汽車電子（含智能駕駛）、融合通信、云服務(wù)、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域重點合作，共同探索一汽解放數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
“‘十四五’時期，一汽解放將積極推動轉(zhuǎn)型升級，加快戰(zhàn)略落地，建立以商用車為核心的完整交通運輸生態(tài)，進入世界一流行列。”胡漢杰說，“一汽解放要想成為國際一流公司，就必須在體系能力建設(shè)、系統(tǒng)解決問題能力、知識管理等方面形成自己的獨特方法論和管理哲學(xué)。”
胡漢杰介紹，一汽解放自2018年起啟動了征途一期項目。征途一期項目就是要精準洞察行業(yè)趨勢和客戶需求，真正識別市場變化及用戶所需，以此更好地制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃。通過一年多的努力，公司很好地實現(xiàn)了這一目標(biāo)。
胡漢杰說，產(chǎn)品是企業(yè)各方能力的集合。一家企業(yè)的成功，產(chǎn)品是載體。沒有好的產(chǎn)品，任何愿景、使命都是空話。為用戶提供滿足需求的產(chǎn)品，必須面向市場和用戶所需，推動組織流程變革。
胡漢杰表示，一汽解放目前已啟動征途二期項目。公司也將在穩(wěn)妥處理好當(dāng)期經(jīng)營基礎(chǔ)上有序地進行變革，在更多平臺上試點。
“試點后，公司要把生產(chǎn)組織變成產(chǎn)品線組織。產(chǎn)品線組織實現(xiàn)了市場到市場、客戶到客戶的‘端到端’式變革，更好地識別客戶需求，也能更好地考查我們的工作是否到位、成本是否合理。公司未來要打造7條產(chǎn)品線，其中新能源就是1條產(chǎn)品線。”胡漢杰說，“公司任何決策都要以客戶為中心，通過滿足客戶需求獲得商業(yè)成功，進而取得經(jīng)濟回報。”
胡漢杰表示，公司要通過產(chǎn)品線組織的建設(shè)，有效解決權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一問題。下一步，公司將首先在本部中重卡產(chǎn)品線實施產(chǎn)品線組織變革，以更好地適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
